——湖北交投鄂西北運營公司丁家營管理所創新修訂績效考核管理辦法助力“八個高速”建設

2025年開年，湖北交投鄂西北運營公司丁家營管理所深入貫徹落實鄂西北運營公司深化改革轉型部署，緊扣“八個高速”戰略目標，以績效考核為抓手，聚焦“精準施策、動態管理、創新賦能”，全面修訂《績效考核管理辦法》，推動干部職工從“要我干”向“我要干”轉變，為高質量發展注入強勁動能。

破立并舉，優化考核體系，校準考核“風向標”

2月13至14日，該公司丁家營管理所第一時間召開全所員工大會暨2025年績效考核修訂會，傳達鄂西北運營公司第二屆六次職代會、2025年全面從嚴治黨暨黨建、紀檢工作會精神。結合公司當前深化改革、轉型發展實情，修訂《丁家營管理所績效考核方案》。同時，為確保績效考核管理辦法的修訂既接地氣又具前瞻性，丁家營管理所廣泛征求了各崗位意見建議，圍繞做好管理所日常工作，突出中心工作任務，有針對性地設置考核指標，優化考核體系，形成先立后破，有序進行。

細化標準，量化數據考核，激活管理“新引擎”

在具體實施過程中，該公司丁家營管理所堅持“科學合理、簡便易行、注重實績、便于考核”的指標設置原則對全員進行考核，提高考核針對性和實效性，確保考出實績。同時，進一步將考核數據化，用數據評價，減少人為干預，提升考核的客觀性。充分利用員工大會、班前講評等方式，積極組織員工學習、宣傳考核制度，確保制度得到有效執行。每月初，該所會將上月考核結果進行公示，員工可通過移動端或在管理所公示欄查看得分明細及排名，強化人員的職責意識、爭先創優意識，也使全員能夠根據分數情況了解各崗位履職盡責情況，有力調動干部職工的工作積極性。

激濁揚清，強化結果應用，樹牢實干“風向標”

為了提振全員的工作積極性，該公司丁家營管理所在制定新辦法中，明確考核結果與薪酬、晉升、評優“三掛鉤”，對連續考核末位者實施“崗位回爐培訓”。強化“兩辦(管理所綜合辦公室和收費辦公室)”績效與管理員考核強關聯，倒逼管理員強化過程督導與資源協調，形成“全員創效”合力。同時，緊盯作風建設、執行效率等突出問題，加強日常管理和監督檢查，防止小問題拖大，使考核成為促進動能轉換，推動管理所各項工作落實落地。

“績效考核不是‘緊箍咒’，而是‘助推器’。”鄂西北運營公司丁家營管理所負責人表示，“下一步，我們將持續優化‘考核—賦能—發展’生態鏈，為‘八個高速’建設鍛造一支敢打硬仗、能打勝仗的鄂西北鐵軍!”(文：李帥錦)

(新媒體責編：fujia1125)