為全面提升企業(yè)整體管理水平,實現(xiàn)檢修事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,礦山機電檢修公司充分發(fā)揮班組主體作用,堅持安全教育、手冊執(zhí)行、風(fēng)險防控、技能培訓(xùn)、作風(fēng)養(yǎng)成、黨的建設(shè)“六到班組”,確保企業(yè)整體競爭水平持續(xù)提升。

安全教育到班組。以思想教育為抓手,壓實班組主體責(zé)任落實。。制定班組長、班委會成員職責(zé)和其他成員崗位安全責(zé)任清單。強化日常考核評價,確保安全教育達到預(yù)期效果。手冊執(zhí)行到班組。

手冊執(zhí)行到班組。以制度、流程為基本保障,推動手冊文化內(nèi)化于心、外化于行。公司規(guī)范班組長公推直選流程及標準,制定標準化班組長選拔任用條件及標準,動態(tài)修訂手冊,確保適用性。

風(fēng)險防控到班組。堅持問題導(dǎo)向,班組全員參與風(fēng)險管理,確保雙重預(yù)防機制在基層扎根。建立安全、運行、服務(wù)危險源數(shù)據(jù)庫和班組案例庫,明晰風(fēng)險評估依據(jù)。對接風(fēng)險隱患雙控制度,明確風(fēng)險管理程序。深化“周二隱患排查”,推動風(fēng)險隱患動態(tài)清零。

技能培訓(xùn)到班組。通過“培訓(xùn)、實踐、總結(jié)”閉環(huán)管理,著力提升“風(fēng)險識別、隱患排查、預(yù)警防范、應(yīng)急處置”能力。以本業(yè)務(wù)崗位為核心,延伸接口崗位業(yè)務(wù),制定培訓(xùn)提綱和業(yè)務(wù)教材。堅持課堂式教學(xué)與情景演練相結(jié)合,開展實戰(zhàn)對抗測試和演練。建立健全培訓(xùn)考核評價機制,加強考核評估。

作風(fēng)養(yǎng)成到班組。倡導(dǎo)“生命至上、安全第一、遵章履責(zé)、崇嚴求實”的安全文化核心價值理念,加強班組文化建設(shè)。教育引導(dǎo)員工嚴守各項行為規(guī)范、準則和紀律。對照本崗位安全作風(fēng)問題清單,主動查找不足和自我整改。按照規(guī)定程序和標準培養(yǎng)正確安全意識和良好行為習(xí)慣,主動識別和報告安全風(fēng)險。

黨的建設(shè)到班組。加強“四強”黨支部建設(shè),推動黨建與班組建設(shè)、業(yè)務(wù)工作深度融合,要突出政治功能,增強組織功能,發(fā)揮先鋒模范作用,加強紀律規(guī)矩教育,營造良好政治生態(tài)。

面對新形勢新要求,班組建設(shè)工作仍有很大提升空間。下一步,礦山機電檢修公司將不斷總結(jié)經(jīng)驗,結(jié)合實際持續(xù)探索創(chuàng)新,切實提升班組建設(shè)質(zhì)效,全面筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基。(文稿:礦山機電檢修公司 鄔紅)

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