2025年4月12日，杭州的春日暖陽中，AA·百貨總部迎來了一場別開生面的跨界交流活動——之江羽毛球俱樂部代表成員受邀走進這家以“閃電倉”模式聞名的新零售企業，展開了一場關于商業模式、供應鏈效率與消費趨勢的座談會。作為AA·百貨的長期贊助伙伴，此次活動的意義不僅在于深化雙方合作，更在于通過跨界視角探討零售行業的未來方向。

從運動到商業：跨界碰撞的契機

活動伊始，AA·百貨創始人謝進軍對之江羽毛球俱樂部成員的到來表示熱烈歡迎。他提到，無論是羽毛球賽場上的戰術執行，還是零售行業中的供應鏈管理，都需要以科學的方法提升效率、減少誤差。而這場座談，正是希望借助俱樂部成員的實戰思維，為AA·百貨的運營模式注入更多靈感。

作為一家純線上運營的“閃電倉”超市，AA·百貨憑借獨特的商業模式迅速崛起。謝進軍介紹，目前品牌已覆蓋全國30多個城市，單店平均SKU(庫存量單位)高達6000個，涵蓋食品、日化、母嬰、寵物用品等50余個大類。更令人矚目的是，其“不對外營業”的倉庫式門店在爬坡期最高日銷突破1000單，這一數據在傳統零售行業中堪稱顛覆。

貨盤定制：數據驅動的“精準狙擊”

如何實現非臨街店鋪的高效轉化?謝進軍將答案指向了“貨盤優勢”。與傳統超市依賴客流量不同，AA·百貨的核心邏輯是“讓貨找人”。他解釋道，每個倉庫的選品并非固定模板，而是基于周邊3公里商圈的消費數據進行動態調整。“比如在大學城附近的倉庫，我們會增加速食、文具和電子配件;而在高端住宅區，進口食品和母嬰用品的比例則會顯著提升。”通過大數據分析消費習慣，AA·百貨實現了“千店千面”的貨盤定制，確保商品與消費者需求高度匹配。

這種精細化運營的背后，是AA·百貨自主研發的智能選品系統。該系統整合了區域人口結構、競品價格、季節性需求等多維度數據，甚至能預測新興消費趨勢。例如，某社區在寵物友好政策出臺后，系統迅速建議增加寵物零食和清潔用品庫存，使該品類銷量當月提升40%。正是這種“動態貨盤”能力，讓AA·百貨在低曝光條件下仍能保持高訂單密度。

空間革命：從“陳列美學”到“揀貨邏輯”

如果說貨盤定制是AA·百貨的“軟實力”，那么其倉庫布局與貨架設計則體現了硬核的效率哲學。謝進軍提到，傳統超市的貨架設計以“吸引眼球”為導向，而AA·百貨的倉庫完全服務于揀貨效率。每個新店開業前，團隊會對倉庫進行測繪，定制不同尺寸的貨架組合，并采用“蜂窩式”布局縮短揀貨路徑。更顛覆的是，同類商品在貨架上會被故意打亂順序——例如，不同品牌的礦泉水與果汁可能相鄰擺放，僅通過庫位碼進行識別。

“這聽起來反直覺，但卻是降低錯誤率的關鍵。”謝進軍以某倉庫的測試數據為例：傳統按品類集中擺放時，揀貨員因規格混淆導致的錯誤率為1.5%;而采用打亂策略后，錯誤率降至0.3%。這一設計的底層邏輯在于，AA·百貨的SKU中約30%商品存在多規格(如300ml與500ml裝飲料)，集中擺放易造成視覺混淆。通過庫位碼與智能終端的結合，揀貨員只需按系統指示定位，無需依賴商品外觀判斷，大幅提升了準確性與速度。

討論環節：新零售模式的挑戰與未來

座談會的最后環節，與會者圍繞AA·百貨模式展開激烈討論。之江羽毛球俱樂部代表提出多個問題，例如“如何應對庫存壓力”“選址策略是否依賴算法”等。謝進軍回應稱，AA·百貨通過動態銷量預測與供應商柔性合作機制，將庫存周轉率控制在行業領先水平;而選址則基于“人口密度+消費能力+競爭空白”的多維模型，避免盲目擴張。

這場座談會，不僅讓之江羽毛球俱樂部深入了解了AA·百貨的運營邏輯，也為新零售與體育產業的跨界合作提供了新思路。在謝進軍看來，商業的本質是“滿足需求”，而體育組織的核心是“創造活力”，二者的結合或許能碰撞出更多火花。

對于AA·百貨而言，這場活動既是品牌理念的傳遞，也是對市場反饋的傾聽;對于之江羽毛球俱樂部，則是從贊助合作邁向資源共創的起點。在數字經濟與實體消費深度融合的當下，這種跨界對話或許正是未來商業生態的一個縮影——以用戶為中心，以效率為引擎，以創新為紐帶。

(新媒體責編：wa12)