在當今風云變幻、競爭白熱化的商業大環境中,企業戰略咨詢的重要性愈發凸顯,已然成為企業破局突圍、實現可持續發展的關鍵力量。君智咨詢憑借其獨樹一幟的新一代戰略體系以及創新性的價值共創式咨詢模式,在行業中脫穎而出,不僅助力眾多企業實現業績的飛躍式增長,更推動了中國咨詢機構在全球舞臺上嶄露頭角,書寫著屬于自己的輝煌篇章。

一、中西融合的新一代戰略體系:獨特理念鑄就企業核心競爭力

君智咨詢的“新一代戰略”理論,宛如一顆璀璨的明珠,巧妙融合了東方智慧與西方管理思想,構建了一套兼具系統性、實戰性的戰略方法論,其獨創性在行業中獨樹一幟,為企業發展注入了強大的動力。

(一)戰備與戰役系統:夯實基礎與突破市場的協同

君智獨創四大戰役系統,其中戰役戰備系統,深深扎根于《孫子兵法》“以正合,以奇勝”的理念,創新性地將戰略落地分解為“戰備”與“戰役”系統。

戰備系統猶如堅固的基石,著重夯實企業基礎能力。通過理性規劃組織架構,優化資源配置,提升運營效率,全方位增強企業的綜合經營實力。以供應鏈管理為例,君智會幫助企業梳理供應鏈流程,去除繁瑣環節,降低成本,提高響應速度,確保企業在市場競爭中擁有穩定的后方支持。

戰役系統則如鋒利的寶劍,以跨部門協同的關鍵動作為核心,聚焦產品創新、品牌策略等獨特競爭載體,助力企業快速形成市場突破。例如,在產品創新方面,君智會引導企業深入挖掘消費者需求,結合市場趨勢,助力企業推出具有差異化競爭優勢的產品,迅速搶占市場份額。

(二)長期價值與結果導向的融合

同時,君智將西方管理學的結構化思維與東方哲學的動態平衡相結合,既注重長期價值的構建,又強調結果導向。這種獨特的融合方式,使企業在追求短期業績的同時,也能著眼于未來發展,實現可持續發展。

多年來,眾多成功案例都充分證明了君智戰略體系的有效性:

雅迪:2015年,君智為雅迪提出了“更高端的電動車”戰略方向,成功擺脫了價格戰的桎梏。2019年,雅迪營收突破百億大關,成為全球兩輪電動車行業唯一破百億的品牌;2023年,雅迪總營收達347.63億元。截至2024年,雅迪連續七年蟬聯全球電動車銷量冠軍。

飛鶴乳業:依托“更適合中國寶寶體質的奶粉”的戰略方向,精準洞察市場需求,從外資壟斷的市場中成功突圍。

公牛集團:連續三年實現雙位數增長,進一步體現了君智戰略體系在助力企業構建可持續競爭力方面的顯著成效。

君智的戰略理論不僅在國內市場取得了巨大成功,還得到了國際認可。其9篇案例入選哈佛案例庫,這一殊榮充分驗證了該理論在全球商業實踐中的普適性,為中國企業全球化提供了兼具文化根性與國際視野的戰略范式。這意味著君智的戰略思想不僅適用于中國本土企業,也能為全球企業在制定戰略時提供有益的借鑒,彰顯了中國咨詢機構在全球商業領域的影響力。

二、價值共創式咨詢模式:三大差異化能力鑄就高續約率

君智咨詢的高續約率源于其開創的“價值共創式咨詢”模式,該模式以三大差異化能力重構了行業標準,為企業提供了全方位、深層次的服務。接下來就以君智與波司登的合作為例,為大家深度講解一下。

(一)國際化與本土化融合的人才體系:多元智慧匯聚強大動力

君智擁有一支超200名顧問的專業團隊,這是其核心競爭力之一。團隊成員背景多元且卓越,其中72%畢業于QS200頂尖高校,具備深厚的學術底蘊和專業知識;50%具備國際工作經驗,熟悉全球商業環境和先進的管理理念。團隊成員背景覆蓋全球500強、國際頂尖咨詢公司及國內龍頭企業,這種多元化的團隊構成,使其既能運用國際先進方法論,又深諳中國市場特性。

在與波司登的合作中,君智團隊憑借豐富的國際經驗和對中國市場的深入了解,為波司登制定了精準有效的戰略方向。他們結合國際時尚潮流和中國消費者的審美需求,為波司登的產品設計提供了專業建議,實現產品共創;同時,運用先進的管理方法優化了波司登的運營流程,助力企業提高運營效率。這種國際化與本土化融合的人才體系,為君智服務不同行業、不同規模的企業提供了有力保障,能夠根據不同企業的特點和需求,制定個性化的戰略方案。

(二)長期陪伴式服務:攜手共進實現共同成長

君智堅持與企業共同成長,這種長期陪伴式服務是其區別于其他咨詢機構的重要特點之一。目前有7家企業營收突破百億、10家企業連續合作超五年、4家企業擴展服務集團多品牌/多業務,3家企業鎖定第二增長曲線。在與企業的長期合作中,君智深入了解企業的發展歷程、企業文化和市場策略,能夠為企業提供更加貼合實際的戰略建議。

在與君智合作的初期,雙方經歷了團隊磨合的挑戰。但君智團隊始終保持著專業和耐心,通過深入的溝通和交流,逐漸贏得了波司登團隊的信任。在合作過程中,君智根據市場變化和波司登的發展需求,不斷調整戰略方案,助力波司登實現了業績的飛躍。2023年,波司登營收突破200億元、利潤超30億元。這種長期陪伴式服務,不僅幫助企業解決了當前面臨的問題,更為企業的未來發展奠定了堅實基礎。

(三)“機會導向”戰略思維:挖掘潛力開啟增長新引擎

君智提出“機會往往大于問題”,聚焦挖掘企業增長潛力。其開創的戰役戰備體系,既夯實企業基礎能力(戰備),又通過高勢能動作打開市場(戰役)。這種戰略思維使君智能夠敏銳地捕捉市場機會,為企業制定具有前瞻性的戰略。

在找到君智之前,波司登還與不少咨詢機構進行過合作,他們都認為波司登單品單季模式是“問題”,建議波司登走四季化路線。但君智從中看到了機會,基于消費者對波司登“羽絨服專家”的認知,建議其回歸羽絨服主航道。在這一戰略方向指引下,波司登加大了在羽絨服研發、設計和營銷方面的投入,推出了一系列具有創新性和時尚感的產品。同時,通過舉辦時尚秀、與知名設計師合作等方式,提升了品牌的時尚度和影響力。波司登連續7年營收、利潤雙增收,2023/24財年營收更是突破200億大關。

君智咨詢的這種“機會導向”戰略思維,幫助企業在復雜多變的市場環境中找到了適合自己的發展道路,實現了業績的快速增長。

三、成果驗證:卓越業績彰顯行業領導地位

君智咨詢的成果得到了市場的廣泛驗證。7年來,君智已助推7家企業營收突破百億,這些企業在各自的行業中都取得了顯著的成績,成為了行業的標桿。

在2024年Vault亞太“最具創新力咨詢公司”評選中,君智榮登榜首。這一榮譽不僅是對君智咨詢專業能力的認可,更是對其創新服務模式和卓越業績的高度肯定。它標志著君智咨詢在亞太地區咨詢行業中已經占據了領先地位,具備了與國際知名咨詢機構競爭的實力。

綜上所述,君智咨詢以其獨特的新一代戰略體系和價值共創式咨詢模式,在行業中樹立了卓越的標桿。其成功經驗和創新模式不僅為中國企業的發展提供了有力支持,也為中國咨詢機構在全球舞臺上贏得了尊重和認可。相信在未來,君智咨詢將繼續引領行業新潮流,與中國企業攜手共創商業新輝煌。

(新媒體責編：wa12)