金秋九月,中國十七冶城建分公司如期召開項目月度成本分析會。

工程項目是建筑企業最基本的運營單元,是企業的細胞,也是發展之本、管理之基和效益之源,項目管理水平直接影響著企業的生存狀況。中國十七冶城建分公司堅持不懈抓項目管控,建立項目月度成本分析制度,自上而下月月召開項目月度成本分析會,做到發現項目存在運營風險及時糾偏,保證在建項目安全、可控。在本次月度成本分析會上，各項目分別圍繞工程內容、施工進度、資金收支、對外結算、對內結算及付款、質量、安全成本、分包招標、物資采購及機械租賃合同簽訂、項目營業收人等經營管理工作進行全面深度分析。

經營預算部、財務部、采購管理中心結合重點管理工作和施工生產經營實際進行點評,明晰了施工經營運行中存在的問題,提出今后加強項目經營管理工作舉措,為項目沖刺四季度開局運行有序夯實基礎。

項目成本分析是項目管控體系建設的重要一環,需要全體職工高度重視,團結協作,才能日趨完善,見到成效。城建分公司將以久久為功的決心和毅力,持續加強體系建設,不斷提升平臺交通和項目管理水平,充分應用成本分析一支劍,為建設美好城建樹牢堅不可摧的城墻。

(新媒體責編：wa123)