為進一步貫落實“兩優一控”工作要求，9月19日，中國十七冶集團城建分公司召開“兩金”清欠工作專題會議，分公司領導班子成員及機關部門負責人；在建項目經理及財務、經營負責人參加會議。

會上，相關部門就上半年的結算推進、催收清欠管理、閑置資產盤活、負現金流治理、收支管理等八項工作的開展情況依次作匯報交流。公司各部門就相關工作進行通報及宣貫。

分公司經理楊有誼在會上強調，一是加大壓力的逐層傳遞，將指標扛在肩上，全員要加強“逾期即是風險，清收即是創收”和“現金為王”的思想意識，主動擔當作為；二是加強過程結算，強化回款欲望，定期召開在建和已完項目結算工作推進會，將“161”規則貫穿竣工項目結算全過程；三是做好項目的一次、二次、三次經營，要結合清欠工作開展已完未結項目的三次經營，使項目資金快速回籠，推進項目經營全過程劃上句號。

(新媒體責編：wa123)