為進(jìn)一步提高后勤服務(wù)保障水平，提高后勤服務(wù)意識(shí)，湖北交投襄陽運(yùn)營公司余家湖管理所堅(jiān)持以人為本，多措并舉，切實(shí)做好后勤服務(wù)保障工作，努力做到為職工創(chuàng)造舒適溫馨的工作環(huán)境，不斷提高職工的幸福指數(shù)。

加強(qiáng)食堂管理，提高食品質(zhì)量。管理所加強(qiáng)廚師的日常管理，鼓勵(lì)廚師學(xué)習(xí)、交流，不斷改善改良職工餐，提高菜肴質(zhì)量。主廚負(fù)責(zé)嚴(yán)格控制原材料貯存，對(duì)生食品進(jìn)行分類和貯存，落實(shí)“食品第一”的原則，了解職工的飲食習(xí)慣，關(guān)注職工的飲食需求，合理安排飲食和營養(yǎng)組合，確保均衡的飲食，讓職工吃得健康，吃得滿意。

明確責(zé)任分工，細(xì)化內(nèi)容分配。根據(jù)人員的不同職位，對(duì)各個(gè)項(xiàng)工作詳細(xì)劃分，合理劃分責(zé)任領(lǐng)域，以便每位后勤人員了解自己職位的職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)。要求所有后勤人員都必須嚴(yán)格遵守工作時(shí)間表，每個(gè)崗位都必須實(shí)現(xiàn)“日清月結(jié)”，保正后勤服務(wù)能力不斷提高。

強(qiáng)化配合意識(shí)，保障服務(wù)到位。管理所引導(dǎo)后勤人員相互之間養(yǎng)成合作意識(shí)，各崗位之間相互支持，營造和諧、團(tuán)結(jié)的工作氛圍，形成“心往一處想，勁往一處使”的良好局面。同時(shí)推行績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制，不斷完善獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)后勤人員對(duì)工作的熱情，凝聚后勤人員力量。

下一階段，余家湖管理所將不斷創(chuàng)新工作方法，加大管理力度，抓好后勤保障工作，為構(gòu)建文明和諧站所提供堅(jiān)強(qiáng)的后勤保障。(通訊員：張知宇)

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