--記中鐵十一局二公司一級技術(shù)專家鄒永泉

2021年2月19日，大年初八，中鐵十一局二公司湖杭鐵路項目已經(jīng)全面復(fù)工，湖杭項目是公司重點幫扶項目，工期緊、任務(wù)重，是2022年杭州亞運會配套性工程，有較大政治及社會意義，各方關(guān)注極高。項目開工以來，一直處于工期紅色預(yù)警，項目施組方案、人員配置、技術(shù)力量、現(xiàn)場管理等各方面都面臨挑戰(zhàn)，組織管理壓力大，為及時解決施工中存在的矛盾和問題，確保實現(xiàn)工期目標(biāo)，公司2019年12月11日派遣督導(dǎo)組成員進駐湖杭項目，而鄒永泉就是其中一員。

深入現(xiàn)場，挖掘問題，制定措施

2019年12月12日，鄒永泉剛下火車就直接去了工地現(xiàn)場了解施工情況，晚上又連忙了解施工組織方案及策劃方案，分階段梳理、分析施工進度和資源配置，制定項目下階段總體施工進度計劃、重點工程形象進度計劃及資源配置要求。

根據(jù)現(xiàn)場施工要求，他和項目總工一起全面梳理了技術(shù)管理人員數(shù)量缺口及工作能力，及時報告公司進行人員增加或調(diào)整，特別是重難點卡控工程技術(shù)管理人員，他都親自推薦選拔，針對技術(shù)人員不足的情況，他都親自與別的項目協(xié)調(diào)人員，確保了項目前期管理人員數(shù)量和能力滿足施工現(xiàn)場管理需要。

技術(shù)方面，他更是下“大力氣”，技術(shù)員小王說“他每天晚上都要加班到很晚，甚至我們下班了他還在電腦前加班，作為公司督導(dǎo)成員，他比我們還操心項目上的事情”。他不到一個月的時間全面配合梳理了項目工期節(jié)點，梳理了需要編制的重難點工程(如深基坑、現(xiàn)澆梁、連續(xù)梁、轉(zhuǎn)體梁等技術(shù)難點)施工技術(shù)方案，及時安排人員集中編制、評審，并督促項目現(xiàn)場嚴格落實執(zhí)行，確保項目不出現(xiàn)因技術(shù)方案延誤施工的情況。

為人師表，傳道解惑，培養(yǎng)技術(shù)骨干

回想自己成長道路，鄒永泉也曾獨自摸索，走了不少彎路，幸得不少師傅指引，他才走上了屬于自己的“專家”之路，他深知老師的重要性，所以他去一個項目都要召集青年技術(shù)員工開個座談會，了解他們的成長和心聲，并毫無保留給他們傳授經(jīng)驗，幫助他們快速成長。

“技術(shù)人員是項目成敗的關(guān)鍵，業(yè)務(wù)水平一定要過硬”鄒永泉說。在湖杭項目為提升技術(shù)人員的水平，他多次組織召開技術(shù)培訓(xùn)會議、技術(shù)難點分析會議、施工經(jīng)驗分享會議等，與項目技術(shù)人員敞開心扉，毫不保留的答疑解惑，傳授經(jīng)驗。還組織技術(shù)人員集中學(xué)習(xí)施工規(guī)范，實行技術(shù)人員輪崗制度，讓技術(shù)員輪流在安全、質(zhì)量、測量、試驗等崗位學(xué)習(xí)，提升綜合素質(zhì)，在施工現(xiàn)場采取首件工程施工、樣板引路等方式，并到現(xiàn)場進行技術(shù)指導(dǎo)，提高技術(shù)人員質(zhì)量管控水平。

小李是2020年7月畢業(yè)的新入職員工，說起鄒永泉他滔滔不絕，他說，沒想到公司督導(dǎo)組領(lǐng)導(dǎo)這么親切，絲毫沒有架子，記得一次樁基灌注時候，還下著大雨，他知道我是剛畢業(yè)的“菜鳥”，一直在現(xiàn)場指導(dǎo)我，直到樁基澆筑完成，著實給我上了一堂生動的實踐課，讓我在后續(xù)的樁基澆筑積累了寶貴的財富。

求真務(wù)實，敢于擔(dān)當(dāng)，專啃“硬骨頭”

2021年2月24日，由于部分重點工程工期依舊滯后，湖杭鐵路項目召開“大干5個月、確保8月8日架梁節(jié)點工期”勞動競賽活動推進會，擂響了勞動競賽“戰(zhàn)鼓”，鄒永泉又一次放下總部工作，到達湖杭項目督導(dǎo)，這深感此次任務(wù)的緊迫性和重要性，到達項目第二天便直接拉著行李住在架子隊，直擊施工現(xiàn)場，切實督促并解決現(xiàn)場存在的各類問題。

受業(yè)主工期壓縮及現(xiàn)場改堤改河等設(shè)計方案影響，項目連續(xù)梁施工均有不同程度的滯后，按目前工期施組梳理情況，尤其是跨東苕溪河堤(70+125+125+70)m連續(xù)梁、跨東苕溪(70+125+70)m連續(xù)梁工期、轉(zhuǎn)體連續(xù)梁滯后問題，他在施工現(xiàn)場提出要進一步細化工期目標(biāo)，以日促月，施工任務(wù)要細化到每天，要發(fā)揮“釘子”精神，辨識工期風(fēng)險，出現(xiàn)矛盾及問題要無條件解決。他每天拿著方案、計劃盯控在施工一線，在每天的工作完成情況在公司督導(dǎo)群里面進行發(fā)布，除了技術(shù)問題，在安全、質(zhì)量管控方面，他要求技術(shù)人員要建立問題庫，要善于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，建立問題庫也是一種總結(jié)經(jīng)驗，減少錯誤的有效辦法。

他還緊盯工期索賠，努力完成創(chuàng)效目標(biāo)，他帶頭在創(chuàng)新管理、解決難題、狠抓落實等各個環(huán)節(jié)中做擔(dān)當(dāng)負責(zé)的表率，真務(wù)實，敢于擔(dān)當(dāng)，他在施工一線做好人員、隊伍、設(shè)備、物資的統(tǒng)籌督導(dǎo)，細化施工組織，優(yōu)化施工方案，組織好重難點工程的幫扶突破，打通各類難點、堵點，保持各工區(qū)、各班組大干局面，確保產(chǎn)值目標(biāo)順利完成。他還和項目總工共同商討策劃實體變更，緊盯兩個連續(xù)梁主墩河堤鎖扣鋼管樁防護變更、德清站新增梁場變更工作，緊盯營業(yè)線監(jiān)控和沉降觀測等大額費用等梳理工作。

“唯有拼搏進取，方能勇立潮頭，踏浪前行”，秉承著堅定的信念，鄒永泉用他高尚的職業(yè)素養(yǎng)，務(wù)實奉獻的精神繼續(xù)書寫著自己不凡道路，同時也感染著眾多人為公司發(fā)展貢獻自己的力量。(通訊員：李航天 徐浩然)

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