——記廣西供應鏈服務集團所屬廣西物產(chǎn)城礦公司副總經(jīng)理、黨支部紀檢委員王嘉駿

習近平總書記指出：“年輕干部要自覺加強斗爭歷練，在斗爭中學會斗爭，在斗爭中成長提高，努力成為敢于斗爭、善于斗爭的勇士。”

習近平總書記強調(diào)：“國有企業(yè)領(lǐng)導人員必須做到對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”。

王嘉駿就是這樣的一個勇士。他把斗爭當做檢驗自己黨性修養(yǎng)的“試金石”，愿意接受新工作新行業(yè)的挑戰(zhàn)，在工作中堅持發(fā)揚斗爭精神守護企業(yè)清廉發(fā)展，在生活中堅持發(fā)揚斗爭精神自我革命贏得成長進步。王嘉駿先后榮獲供應鏈集團“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“優(yōu)秀管理工作者”等稱號。

勇于迎接挑戰(zhàn)：爬坡過坎助力城礦業(yè)績發(fā)展

2020年5月廣西供應鏈服務集團所屬廣西物產(chǎn)城礦公司(以下簡稱城礦公司)初建，組織向剛剛?cè)蚊鼮榻鹞镄≠J公司副總經(jīng)理不到一個月的王嘉駿提出，希望能調(diào)動他到城礦公司工作，把好風控關(guān)，他毫不猶豫的答應了。城礦公司初設(shè)的時候，共有6名供應鏈集團委派人員和19名民營股東方選派的業(yè)務人員，企業(yè)文化的沖突，股東方員工對國企管理的不適應，供應鏈集團選派人員對民營方簡單粗暴審批流程的質(zhì)疑，讓這個初創(chuàng)公司短暫的停滯不前。王嘉駿拿出在柳州與展旭公司混改合作的經(jīng)驗，立志當好雙方的潤滑劑。他一方面爭取供應鏈集團各部門的支持和理解，一方面想方設(shè)法提高內(nèi)部的業(yè)務效率。當時北部事業(yè)部提出城礦公司是新公司，沒有品牌美譽度，沒有資金成本優(yōu)勢，根本做不起來。王嘉駿提出來我們要通過高質(zhì)量的服務能力和服務體系來打開市場。城礦公司喊出兩個口號“365天只休息除夕和初一兩天，363天不休息為客戶服務”“城礦公司當天驗收合格的貨物當天必須付完款，晚上也不停止”。王嘉駿帶頭示范，當時城礦公司有幾十個項目群，作為風控總負責人，每一筆付款審批都親自審核貨物真實性，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場指出并及時組織運管部同事分析問題發(fā)生的原因和措施，堵住一切問題發(fā)生的源頭。

任職期間，王嘉駿推動公司充分利用政策紅利，積極落實自治區(qū)政府出臺的降低實體經(jīng)濟企業(yè)成本的“41條”和新“28條”政策以及減輕企業(yè)稅費負擔“30條”措施。2022年1-8月，城礦公司減免地方水利建設(shè)基金1203.93萬元(良慶區(qū)1-3月份全免461.05萬元);低碳公司享稅減紅利11637.44萬元，其中享受稅收優(yōu)惠10155.56萬元，減免地方水利建設(shè)基金1481.88萬元(良慶區(qū)1-3月份全免534.52萬元)。王嘉駿帶領(lǐng)財務團隊新增自主融資3.5億元，融資成本同比下降2%，為城礦公司節(jié)約財務費用700余萬元。通過城礦公司資金流量大的優(yōu)點，吸引北部灣銀行推出票據(jù)融資新模式，有望拿到不高于3%的融資成本。

不懼一切斗爭：推進企業(yè)清廉發(fā)展生態(tài)建設(shè)

城礦公司作為一家混合所有制企業(yè)，在短短兩年時間里，憑借制度和管理的優(yōu)勢業(yè)務快速拓展，規(guī)模不斷壯大，躋身全國廢鋼供應商前三。但是，企業(yè)內(nèi)部復雜的管理模式和合資方的管理觀念差異卻容易帶來廉潔風險。王嘉駿就猶如一個斗士，在不懼一切的斗爭中為公司嚴把“廉潔關(guān)”，當好企業(yè)清廉生態(tài)“管理員”。

在分管辦公室期間，因為拓展業(yè)務需要，公司的一名領(lǐng)導班子成員向辦公室提出采購一批茅臺酒用于招待客戶。采購請示都尚未擬好，得知消息的王嘉駿卻在第一時間找到辦公室相關(guān)人員要求立刻停止茅臺酒的采購請示流程，從源頭遏制了業(yè)務招待風險。在那之后，他還親自向合資方的領(lǐng)導解釋說明，告知一系列在日常工作中容易給國有企業(yè)帶來廉潔風險的注意事項。

財務出身的王嘉駿還根據(jù)多年的財務審批經(jīng)驗，嚴格把好自身的審核關(guān)。大到比他高級別的領(lǐng)導的開支、小到部門日常用品采購，王嘉駿作為分管領(lǐng)導對公司大小開支進行嚴格審核，沒有一筆來源不清不楚的費用能逃過他的火眼金睛，遇到不合理、超額、存疑的開支，王嘉駿更是堅決拒簽，責令修改，找到相關(guān)文件核實確認或及時向上級領(lǐng)導反映。就是他這樣的“較真斗爭”，城礦公司在財務管理方面的相關(guān)規(guī)定也逐年完善。

刀刃向內(nèi)斗爭：勇于自我革命實現(xiàn)成長進步

打鐵還需自身硬。王嘉駿深知敢于斗爭要有真本事，否則很容易頭破血流的道理。他“癡迷”學習政治理論知識革新自我認知;他擅長理論結(jié)合實踐增強工作能力;他嚴于律己保持生活作風優(yōu)良。

相比于那些熱衷攀比名牌包袋、鞋履的青年人，王嘉駿獨愛“炫”他的知識。“除了睡覺、工作，他無時無刻不在學習強國的APP上答題和閱讀。”身邊的同事都覺得他是對學習強國“中毒”了，但他卻以排行集團公司、乃至全區(qū)前列的學習強國積分為驕傲。他一邊緊抓自身的政治理論學習，嚴格按照要求深入學習每一項黨和國家的最新理論成果、材料、精神，一邊立足崗位開展法務風險、合同管理、人事薪酬等業(yè)務學習，以實際行動響應著習總書記學起來才能強起來的號召，踐行勇于自我革新、終身學習、自愿學習的價值觀。

除了自我革新，王嘉駿還勇于自我揭短，放下架子、拋開面子，在工作中以大局為重，自覺為大局擔當。分管部門沒有按時完成工作任務，他主動在領(lǐng)導班子群中承認自己領(lǐng)導不力;由于自己的工作失誤，導致公司數(shù)據(jù)錯亂，他主動要求扣減當月績效工資;“我常常在難題面前躊躇不進、我沒有處理好分管部門之間的合作事項、我給予部門業(yè)務公司專業(yè)性指導不足”對于自我批評，王嘉駿勇于亮丑。

王嘉駿有一種財務人骨子里的杜絕浪費的品質(zhì)和低欲望的生活作風。工作期間，王嘉駿帶頭力行節(jié)儉，杜絕鋪張浪費。他自覺接受上級部門在履職待遇等方面的監(jiān)督，嚴格按照自治區(qū)國資委、集團公司及供應鏈集團相關(guān)規(guī)定，從未出現(xiàn)超標、超額享受個人履職待遇情況;業(yè)務支出也嚴格貫徹落實各級有關(guān)規(guī)定，嚴格遵照各項標準和報銷流程執(zhí)行，不存在超標出支現(xiàn)象，從未發(fā)生廉政風險。

“不慮于微，始成大禍;白袍點墨，終不可洗。”王嘉駿的斗爭精神表現(xiàn)在慎初慎微，從小從細。聽到公司的黨員要舉辦婚禮的消息，大家都在第一時間給予祝福，而王嘉駿卻不走“尋常路”，“掃興”地為員工送上一份國家關(guān)于公職人員舉辦婚宴的相關(guān)規(guī)定和標準，并提醒員工應該向黨組織提交相關(guān)說明報告，妥妥地送上了一份清廉的祝福。

永不停歇斗爭：工作創(chuàng)新、效率提高時刻在路上

王嘉駿在公司運管微信群有時候會曬成績，“2022年第10周你審核了466條釘釘流程”，但他也經(jīng)常被別人更多的釘釘審批成績給打敗。這是城礦人最樸素的工作熱情，每個人鄭重的對外承諾，每個釘釘審批流程在自身節(jié)點不停留超過30分鐘，超過時限就自愿受到考核。對效率的極致追求是城礦人完成800萬噸廢鋼購銷量，200億營業(yè)收入的最基本保障。

而面對業(yè)務鏈條中的“難點”“痛點”“堵點”，王嘉駿也是不懼困難，攜手團隊艱苦奮戰(zhàn)。在業(yè)務開展前期，他主動帶領(lǐng)黨員們率先出擊，前往遼寧、云南、河北、天津、蘭州、廣州等地逐一完成立項項目實地考察，主動認識一批同行或者供應商。他經(jīng)常與供應商通電話，了解市場行情，主動詢問城礦公司服務中存在的問題，通過換位思考的方式解決供應商的困難，為了維護城礦公司服務質(zhì)量和市場美譽度而努力;在業(yè)務沖刺階段，王嘉駿第一時間組織公司黨員成立突擊隊，通過加班加點、調(diào)崗支援等行動彰顯責任與擔當，“硬核”保證業(yè)務鏈條的高效運作。

隨著城礦公司業(yè)務的穩(wěn)步向前發(fā)展，王嘉駿除了致力于推動城礦公司結(jié)合行業(yè)特性和自身實際情況制定并完善相關(guān)工作管理制度外，他還努力找到風控和業(yè)務間的平衡點。事業(yè)部追求立項速度，運營管理部以風控為中心，他提出設(shè)立“模擬風控會”，這樣既提升了立項速度，也通過分角飾演，加深運管后臺對業(yè)務的理解，還能找到業(yè)務中的隱藏風險點，可謂一舉三得。他說業(yè)務和風控從來不是相悖的，缺的只是一個橋梁，而他愿做這個橋梁，與業(yè)務和風控共同為城礦公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻一份力量。(廣西現(xiàn)代物流集團及供應鏈 甘璐穎)

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