唐明和股東們討論酒吧籌備事宜。

　　東莞80、90后創業熱潮掃描——

　　日前，東莞的天氣愈發寒冷，但是東莞80、90后的創業熱潮卻非常高漲，尤其是眾籌創業模式的興起，解決了很多80、90后創業者資金不足的問題。而在這股大眾創業浪潮中，利用移動互聯網成為很多創業者共同的選擇。

　　文、圖/廣州日報記者關旭東

　　酒吧創業：眾籌成就80后文藝夢

　　唐明是80后，目前他正在東莞下壩坊創辦東莞首家互聯網眾籌酒吧。“很多80后都是有一顆文藝的心，一生有兩個夢想：一場說走就走的旅行，一個屬于自己的酒吧。”

　　唐明本是互聯網出身，一直有個要擁有自己酒吧的夢想。2013年開始接觸參與下壩坊的一些酒吧的業務。下壩坊自去年以來，酒吧、清吧生意普遍不景氣，很多轉讓。做移動互聯網的經驗告訴他，應該結合自己的專長做一家有特色的酒吧。但是手頭資金又不是非常寬裕，所以他想到了眾籌。

　　沒想到他在朋友圈發起眾籌后，在短短兩周內就有近40名股東入股，每股5000元，股東出資5000元到2萬元不等，最終籌集到近30萬元資金。

　　“股東除了出錢，酒吧的各種裝飾用品都由其提供，股東還實行輪班制，保證和體現股東的主人翁地位。”唐明說，股東的朋友要是來店里消費，還可以獲得以股東名義相贈的禮品，這樣能保證一定的客源。

　　創業之心：移動互聯網影響到骨子里

　　記者走訪發現，在這股眾籌創業浪潮中，利用移動互聯網成為很多創業者共同的選擇，互聯網對于年輕創業者的影響已經滲透在方方面面。

　　“我們的酒吧不收現金，所有的消費都通過微信、支付寶來完成。”唐明說，他們眾籌的這家酒吧所有的咖啡、酒等飲品都有二維碼。

　　據介紹，大家來到這個酒吧以后，每個人的面前會有一個卡片或者是屏幕，上面會顯示他或者她是處于安全模式、交友模式還是殺毒模式。“安全模式表示主人不希望跟任何人交流，即使是服務員也不能打擾主人；交友模式表示主人希望跟酒吧的其他人交流，別人可以現在局部的網絡地圖聯系或者是可以主動過來交友；殺毒模式表示主人心情不好，需要換個心情，可以求安慰、求擁抱等。”

　　據了解，在整個眾籌的過程中，股東之間的互相聯系、付款、討論等基本都是利用微信朋友圈、支付寶等方式完成。

　　眾籌籌啥：財、才、點子

　　眾籌除了“籌”錢，還可以籌人才、籌智。

　　謝露銀是湖南郴州人，2011年從湘潭大學畢業，在東莞從事了幾年珠寶相關的行業，現在正在準備創業。“我想籌備一個平臺，讓大家免費學習國學知識，但是不知道如何具體地運作。”在朋友的建議下，她特意在微信朋友圈發起了一個眾籌——創業“籌智”研討會。

　　于是在1月9日下午，有近40人齊聚網來咖啡廳，為謝露銀創業出謀劃策。這些人大都是來自各個行業的創業者、主要負責人以及和她同樣準備創業的人。

　　“有的企業負責人，他們從企業的整體管理、公司文化給我指導，有的人給我財務管理的經驗，有的人建議我應該結合所從事的珠寶工作經驗等等。通過一下午的討論，我有一種豁然開朗的感覺，而且結交了很多優秀的創業者和朋友。”謝露銀說。

　　唐明也表示，股東往往就是比較固定的客源，而且股東可以帶動身邊的朋友消費。而在創業的過程中，雖然有專門的管理團隊，但是股東們也會對企業的發展提出各種建議和幫助。

　　據介紹，為了讓更多的創業者更好地整合資源，螞蟻創業俱樂部還打算建立“東莞青年創業者黃頁”。螞蟻創業俱樂部的負責人之一黃德玉表示，他們在三年來走訪了很多企業，發現不同的創業者和企業家有不同的創業資源，但是缺乏互相溝通的橋梁和渠道。他們免費邀請了300名80、90后的志愿者將各自的資源信息集合在公眾平臺。大家可以互通信息有無，發揮各自的優勢資源，互相合作，共同創業。

　　創業掃描：東莞密集出現咖啡館

　　記者發現，在這些8090后創業的過程中，東莞興起的各種創業孵化平臺也發揮了重要的作用，尤其值得注意的是，近期，一種新型的創業咖啡館在東莞密集出現，去年12月21日，59位企業家眾籌的東莞首家互聯網咖啡館“網來咖啡”正式運營；12月26日， 知名創業咖啡館品牌“3W咖啡”東莞首家門店在天安數碼城開館；12月27日，位于松山湖的一家本土創業型咖啡館“蜂巢咖啡”也正式開業。

　　業內人士表示，通過這種新型和開放的孵化器建設，將會大大促進東莞大眾創業熱潮的出現。

　　而在此類型的創業平臺中，網來咖啡、螞蟻創業俱樂部等創業孵化基地本身就是通過眾籌而發展起來的。“很多創業者是‘蟻族’，而螞蟻雖小，卻非常有團結協作精神，我們希望能夠幫助更多的年輕人創業成功。”黃德玉說。

　　風險：易致管理混亂

　　眾籌雖然較好地解決了創業過程中的資金等問題，但也存在一些隱患。如此前通過眾籌模式在東莞首次落地的“很多人咖啡館”，去年慘淡轉讓，就暴露出一些問題，尤其是管理方面。

　　這家咖啡館經歷了數次經營管理模式巨變，在公平與效率的天平上，如履薄冰地尋找平衡點，其間不乏爭吵、妥協和無奈。在經營方面并未遇到重大阻礙的“很多人咖啡館”，最終因為管理原因不得不謀求轉讓。

　　一百個人心中有一百家咖啡館，意見難統一，最后往往是各有各的理，誰也說服不了誰，平權架構為眾籌模式的紛爭埋下了伏筆。

　　建議：更職業化、專業化

　　東莞市委黨校經濟系教授查日升表示，眾籌要做到好，有好的經營者至關重要。“經營者一定要職業化、專業化，否則很容易導致大家的錢打水漂。”

　　“另外，還是應該按照公司治理的相關制度，有幾個大股東。大股東投的錢多，他們會更加關注資金的安全，也可以有更大的發言權，便于意見的集中。”查日升表示。

(新媒體責編：news)