“國之大者”主要包括國之大局、國之大要、國之大事、國之大計等四維體系， “國之大者”看似抽象，實則具體。發展是我們黨執政興國的“第一要務”,第一要務理當屬于“國之大者”，新時代紀檢監察機關必須胸懷“國之大者”，充分履行監督職能，以高質量監督護航高質量發展。

北新路橋集團紀委按照公司產業調整布局，著力構建與企業高質量發展相適應的紀檢監察工作體系，聚焦黨風廉政建設和反腐敗斗爭新形勢，全面提高履職能力，為護航企業高質量發展發揮了監督保障執行，促進完善發展的重要作用。

優化組織機構，健全紀檢工作體系。隨著北新路橋集團企業在內地市場的開拓壯大，疆外企業經營規模和人員已占集團總量的70%。為有效解決疆外企業監督“鞭長莫及”難題，集團黨委、紀委認真貫徹落實《關于加強和改進十一師國有企業紀檢工作實施意見》，在重慶設立紀委疆外派駐辦公室，在所屬一級單位成立紀委3個、設立紀檢小組7個，集團紀檢系統工作人員達到74人，紀檢監察力量空前加強，各級明確主責主業、聚焦監督執紀，織密監督網、找準切入點、忠實履職改責，保持監督不缺位的權利運行監督體系，持續加強企業黨風廉政建設和反腐敗工作，為企業高質量發展提供健全的組織體系。

完善制度機制，保障企業健康發展。集團紀委積極探索匹配企業高質量發展和產業升級的監督模式，不斷完善制度機制，將監督的視野觸角持續向基層延伸。通過近兩年出臺實施《北新路橋集團領導干部任職回避管理辦法》《北新路橋集團廉政風險防控工作實施方案》《關于整治工程建設領域突出問題的實施辦法》等，逐步建立和完善現代企業制度，重點完善監督制度、選人用人管人制度、公司經營管理務制度等，形成配套完備的制度體系，堅持用制度管權、按制度辦事、靠制度管人，確保監督機制有效運行。同時，依托基層紀檢組織，建立一線“廉情驛站”，織密黨風廉政“監督網”，真正扛起監督執紀責任，及時發現整治企業違紀問題，為企業高質量發展提供堅強制度機制保障。

堅持正風肅紀，保持高壓反腐態勢。集團紀委準確把握 “三不”一體推進的部署要求,堅持正風肅紀、源頭治理。健立健全廉政風險監測機制、預警糾錯機制,綜合運用督導、提醒、糾錯、誡勉談話等形式,有效化解多種潛在的廉政風險。同時,紀委抽組財務、經營、審計等部門精悍力量與紀檢人員聯合督查虧損項目及國有資產流失問題,認真界定非正常虧損項目責任,嚴格落實追責措施。緊扣上級巡察反饋問題,壓緊壓實監督責任,堅持從嚴監督執紀,狠抓問題落實整改,通過“稽查沉疴,撈起“坐鍋湯圓”；抓早抓小,鏟除“荒穢稗草”；未雨綢繆,診治“未病之疾”三個步驟,著力打好監督執紀“組合拳”, 始終保持正風肅紀反腐高壓態勢，不斷把黨風廉政建設和反腐敗工作引向深入。

跟蹤問效監督，推進國企改革落實。圍繞國企改革目標任務，緊扣集團黨委改革部署，深入貫徹《十一師國有企業管理人員容錯糾錯實施細則》精神，及時發現和糾正國資國企改革中的問題，集團紀委認真制定專項督查方案，按照每年改革重點，研究制定督查方式內容。三年行動以來，研究討論國資國企改革專題會議22次，聯合相關部門開展國企改革督導檢查6輪，督查36家單位（部門），下發督辦函14份，督導發現問題25條，提出紀檢建議26條，對推進國資國企改革行動遲緩的領導干部進行談話提醒，限期責令整改推進。 在集團紀委全程跟蹤督導和職能部門及一級單位共同努力下，集團企業改革清除了“絆腳石”，走出“沼澤地”，改革舉措有效落實，各項工作別開生面，企業改革發展呈現出蹄疾步穩的良好態勢。（文：北新路橋集團紀檢辦公室 李鵬飛）

(新媒體責編：wane)